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【聚焦“三大战役”】岱庄煤矿:精益市场化激活市场潜能
发布时间:2019-10-08        本站通讯员 通讯员 高攀 编辑 杜翠娟      

本站讯 9月26日,岱庄煤矿综采工区早班完成当班采煤、检修任务后,班长崔树强按照准备工区的“订单”,带领4名职工把5车铁路卸到3314工作面。上井后,准备工区按照200元/车的价格支付给崔树强班1000元。

矿井基层单位之间进行横向交易,在该矿已经成为新常态。随着矿井进入开采末期,工作面安装撤出越来越频繁,准备工区人手不足、生产任务捉襟见肘的问题逐渐显现。

对此,他们按照精益市场化“找谁干活、向谁付钱”的理念,将生产难题交给市场解决,通过利益传导带动市场交易模式创新,实现了人力资源要素最佳配置。

综采工区和准备工区同属生产单位,日常生产关系配合密切。该矿按照“采场与市场接轨”的理念,对三级市场主体进行了统筹协调,通过标准化生产、全员生产维护提高综采工区生产效率,挤出富余劳动力,向准备工区转移承担零星工程任务。

今年下半年以来,综采工区在完成原煤生产任务的同时,协助准备工区完成铺路、“三机”撤出等单项工程41项,既有效缓解了矿井生产接续难题,还帮助准备工区完成了生产任务。综采工区因此增收30.66万元,实现了“三方共赢”。

此外,该矿还将二级市场主体纳入精益市场,明确了采煤、掘进、安全等管理线的市场主体义务,配套制定了《产品收购预算表》《产品收购结算表》《二级市场主体市场化工资结算单》。

他们加强各管理线间的横向关联,创新人力资源要素市场运作模式,将单项工程由过去的“一对一”模式向“一对多”模式转变。

今年9月初,该矿为降低外委施工费用,将-580内外水仓清捞作为单项工程在全矿发布。机电工区成功竞标“拿下”该工程。因为自身人员紧张,机电工区便通过人力资源市场向综采、充填等4个工区临时“借入”8名职工,化零为整进行水仓清捞工作,节约外委施工费用20余万元。

今年以来,该矿各三级市场主体累计完成单项工程311项,节约外委施工费近380万元。

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